廃車手続きについて知る

なぜ「すごい工夫」が「普通」にできるのかだいわ文庫 著者：若松義人出版社：大和書房サイズ：文庫ページ数：259p発行年月：2006年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）「トヨタの当たり前」と「世の中の当たり前」はちがう。いったい、なにがちがうのか。（1）「ケタちがい」の発想から入る、（2）「わが社」を主語にしない、（3）「なぜ」を五回繰り返す、（4）成功体験をリセットする、（5）成功より成長を目ざす、（6）忙しさを恥じる、（7）「みんなの力」を心から信じる?。大成功を呼び込む思考と行動の原則が明らかに。【目次】（「BOOK」データベースより）第1の習慣　「ケタちがい」の発想から入る?「一割削減」でなく「ゼロを一つ取る」ことでムダを見つける／第2の習慣　「わが社」を主語にしない?「プロの目」でなく「お客の目」でモノをつくる／第3の習慣　「なぜ」を五回繰り返す?「原因」でなく「真因」まで改善する／第4の習慣　成功体験をリセットする?「他人の成功」より「自分の失敗」から知恵を出す／第5の習慣　成功より成長を目ざす?「人を変える」より「システムを変える」ことで人をつくる／第6の習慣　忙しさを恥じる?「動きの速さ」より「着手の早さ」で競争力をつける／第7の習慣　「みんなの力」を心から信じる?「非凡な一人」でなく「平凡な一〇〇人」で堅実経営を実現する【著者情報】（「BOOK」データベースより）若松義人（ワカマツヨシヒト）1937年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。1984年以降は農業機械メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。現在、カルマン株式会社代表取締役社長。西安交通大学客員教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理